Es un
método para determinar, desde el punto de vista de los miembros de la
comunidad, qué actividades son necesarias y pueden apoyarse; si los miembros
de la comunidad aceptan las actividades propuestas por el personal externo y
si tales actividades son razonables y prácticas.
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Los
miembros de la comunidad, ayudados por el personal externo, pasan por un
proceso en el cual identifican las condiciones que son necesarias para la
realización exitosa de las actividades y acopian información para determinar
si la comunidad reúne estas condiciones o si puede crearlas. El «marco
referencial del diagnóstico» examina cada actividad en relación con las
condiciones necesarias y elimina aquellas actividades para las que no se dan
estas condiciones.
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Con
frecuencia la manera como las actividades están planificadas puede significar
que ya se han tomado algunas decisiones sin recibir aportes de la comunidad.
Puede ser:
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·
que los problemas y las soluciones a los problemas hayan
sido determinados por el personal externo,
·
que se haya decidido en cuanto al financiamiento,
·
que la administración nacional o local haya negociado con
el personal externo o, en algunos casos, haya iniciado el proyecto,
·
que se haya determinado una zona de trabajo y se hayan
asignado roles específicos al personal de campo.
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Una
de las decisiones que, con frecuencia, está en manos del personal de campo es
la elección de las comunidades en las cuales llevar a cabo las actividades.
Por ejemplo, en una zona designada puede haber un gran número de comunidades
en las cuales pueden introducirse las actividades. Sin embargo, puede haber
limitaciones en cuanto al personal de campo, tales como falta de vehículos y
personal capacitado, que hacen difícil prestar servicios a algunas
comunidades. El personal de campo habrá de considerar sus propias capacidades
y limitaciones. Al mismo tiempo, tendrá que considerar qué comunidades tienen
los problemas que las actividades pueden abordar y las condiciones físicas y
comunitarias necesarias para el éxito.
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Si el
personal de campo debe elegir las comunidades, una modificación del método de
diagnóstico participativo que se describe en este capítulo puede ayudarle a
decidir a qué comunidades debe acercarse.
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Un
diagnóstico participativo puede ser muy útil cuando los miembros de la
comunidad recurren al personal externo pidiéndole asistencia para sus actividades.
Este diagnóstico puede confirmar a los miembros de la comunidad que han
identificado el problema pertinente y las soluciones adecuadas. También puede
ayudar al personal externo a entender las actividades propuestas y por qué la
comunidad las ha elegido.
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